(資料圖片)

近日，湖北港口集團召開企業管理工作會，聚焦5個強化，推行49項改革舉措，將國企改革工作不斷引向深入。

強化資源整合。通過股權劃轉、資產置換等方式，加快內部資源專業化整合、戰略性重組、全方位協同，做優主要港口，做強各區域公司和各板塊業務，實現湖北港口的規模化、集約化、專業化發展，提升湖北港口綜合競爭力。

強化瘦身健體。持續推進混合所有制改革，抓好虧損企業治理和參股、空殼、僵尸企業的清理工作，不斷優化組織機構，將管理層級控制在4級以內，減少企業戶數不少于20家，理順股權減少交叉持股企業6家。

強化轉型升級。加快由傳統裝卸港向物流港、貿易港、綠色港轉型，打造鋼構、砂石鏈主，加強保理、貨代業務及貿易業務，全年爭創3A級以上物流企業不少于9家、無船承運人資質不少于3家。

強化資本運作。成立資本運營公司，發起設立多式聯運、新能源基金，對旗下香港上市公司中國通商集團對價資產重組，啟動陽邏港在內地主板上市工作，推進長江新絲路公司進入省市上市后備“金種子”企業庫。

強化指標考核。開展對標一流企業管理提升行動，結合省國資委考核要求，嚴格落實各出資企業經營考核指標，推行“揭榜掛帥”“首席服務官”“大客戶經理”工作機制，釋放國企改革動能，激發干事創業活力。

標簽：