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國網(wǎng)甘肅超高壓公司：“差異化清單”助推日常監(jiān)督做實做細

今年以來，國網(wǎng)甘肅超高壓公司積極探索開展“差異化”監(jiān)督，從監(jiān)督對象職能權限和職責風險的“差異性”入手，以實現(xiàn)“關口前移、精準監(jiān)督、靶向施壓、有效問責”的目標，進一步深化創(chuàng)建“目標統(tǒng)一、優(yōu)勢互補、資源共享”的一體化監(jiān)督體系。

找準監(jiān)督“切入點”

制定差異化監(jiān)督工作方案，根據(jù)不同部門、單位的權力特點、薄弱環(huán)節(jié)和關鍵崗位的廉政風險點，緊盯“三重一大”、選人用人、工程建設、安全生產、問題整改等關鍵環(huán)節(jié)的突出問題，從落實國網(wǎng)公司黨組“一體四翼”發(fā)展布局、構建新型電力系統(tǒng)等戰(zhàn)略部署、電力保供、科技創(chuàng)新等重點工作任務落實確定27項差異化監(jiān)督重點事項，以“重點+特點”“規(guī)定+自選”的方式，將工作成果及時應用到廉潔風險季度排查和日常監(jiān)督工作中。

抓好預防“關鍵點”

充分發(fā)揮各監(jiān)督主體協(xié)同工作優(yōu)勢和效能，建立健全專業(yè)、崗位廉潔風險防控機制，組織編報崗位廉潔風險防控清單141個，制定廉潔風險防控措施760項，實行“一崗一表”管理，實現(xiàn)權力責任“一目了然”、風險防控“一手掌握”。針對日常管理、監(jiān)督檢查、調研考核等工作中發(fā)現(xiàn)的管理問題，組織開展專項治理、風險防控、制度完善等工作，通過事前控制、事中監(jiān)督、事后考核，消除管理盲區(qū)和監(jiān)督空白，實現(xiàn)權利、責任的可控、在控。

筑牢問題反彈“防火墻”

統(tǒng)籌巡視巡察、專項監(jiān)督、審計發(fā)現(xiàn)問題整改，依托“黨建+問題整改清零”專項行動，建立覆蓋整改全過程的閉環(huán)體系，采取集中督辦、現(xiàn)場督查、隨機走訪、提醒約談等方式，按照“臺賬管理、銷號解決、專人督辦、及時反饋”的要求，全力加快問題整改銷號進度，確保每個問題都在限定時間內整改到位“見底清零”。同時，堅持問題導向，及時優(yōu)化調整“差異化”監(jiān)督重點和廉潔風險、防控措施的“清單化”動態(tài)更新，切實提高日常監(jiān)督的精準性和實效性。

國網(wǎng)甘肅超高壓公司紀委將繼續(xù)因地制宜、積極探索靈活多樣的“全周期管理”監(jiān)督方式，以國家電網(wǎng)公司2022年《紀檢監(jiān)察機構日常監(jiān)督工作手冊》為指引，進一步規(guī)范完善監(jiān)督的重點內容、方式方法和質量要求，推動日常監(jiān)督下沉、落地。（劉菡）

標簽： 今年以來 科技創(chuàng)新 充分發(fā)揮