3月17日，萬科發(fā)布了2019年財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，2019年萬科實(shí)現(xiàn)營收3678億元，同比增長23.8%，歸屬于上市公司股東凈利潤388.7億元，同比增長15.1%，每股基本盈利3.47元，同比增長13.3%。3月17日晚間，萬科董事會(huì)主席郁亮帶領(lǐng)萬科高層舉行線上業(yè)績發(fā)布會(huì)，就媒體關(guān)心的問題作出回應(yīng)。

“活下去成了特別真實(shí)的存在”

疫情防控期間，國內(nèi)房企被迫按下暫停鍵，業(yè)務(wù)受到大幅影響。國家統(tǒng)計(jì)局最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，1-2月份全國商品房銷售面積下降39.9%，商品房銷售額下降35.9%。

對(duì)于此次疫情的影響，郁亮在業(yè)績會(huì)上表示，疫情對(duì)每個(gè)人、每家企業(yè)、每個(gè)行業(yè)都意味著巨大的困難和挑戰(zhàn)。這場(chǎng)疫情對(duì)每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)來說都是一場(chǎng)大考，每個(gè)人都是考生，無法置身事外，也無法獨(dú)善其身。

回顧萬科35年歷史，郁亮說萬科經(jīng)歷了93年開始的宏觀調(diào)控、98年亞洲金融危機(jī)，03年的非典危機(jī)，08年由次貸引發(fā)的全球金融危機(jī)。這中間有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，每次危機(jī)過后，萬科都找到了新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

郁亮說，要有面對(duì)危機(jī)的勇氣，應(yīng)對(duì)危機(jī)，企業(yè)如同個(gè)人，也需要強(qiáng)有力的免疫力和健康，從萬科的經(jīng)驗(yàn)來看，企業(yè)免疫力和健康主要體現(xiàn)在對(duì)客戶和現(xiàn)金流的重視，此外，在危機(jī)中識(shí)別需求的變化，發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)。

2018年秋天，萬科秋季例會(huì)上的主題詞“活下去”，曾引發(fā)業(yè)內(nèi)廣泛討論。郁亮說當(dāng)時(shí)是出于“居安思危”的考慮，“讓我們時(shí)刻保持清醒和警惕，但是沒想到在今天，“活下去”變成一個(gè)特別真實(shí)的存在”。

疫情之下，房企均受到了不同程度影響。萬科總裁祝九勝介紹說，疫情對(duì)萬科的影響還是挺大。萬科2-3月份銷售同比降低510億。另外，疫情給交付帶來了新的壓力，以一季度為例，1萬客戶有交付延緩的可能性，全年的影響大概涉及3.9萬戶;對(duì)于開復(fù)工方面影響也很直接，今年開工比以往年度整整晚了40天，40天可是一年的九分之一。這些影響最終都體現(xiàn)在第四個(gè)方面，即現(xiàn)金流。由于銷售的減少，導(dǎo)致銷售回款的減少，由于疫情，相應(yīng)增加了防疫成本。

好的跡象正在出現(xiàn)。祝九勝透露，客戶的來訪量已經(jīng)恢復(fù)1月的5成左右，復(fù)工率達(dá)到8成，工地上返崗率達(dá)到7成。

派息金額與去年持平：多保留現(xiàn)金在手

從萬科發(fā)布的2019年財(cái)報(bào)來看，2019年萬科實(shí)現(xiàn)營收3678億元，同比增長23.8%，銷售金額6308.4億元，同比增長3.9%，歸屬于上市公司股東凈利潤388.7億元，同比增長15.1%，每股基本盈利3.47元，同比增長13.3%。值得注意的是，2018年萬科的銷售額和凈利潤增幅分別為14.5%和20.4%，也就是說，2019年這兩項(xiàng)指標(biāo)增速有所下滑。

萬科總裁祝九勝表示，萬科給自己的定位首先是看總體戰(zhàn)略，而不是單一追求某一方面。萬科主要圍繞客戶需求和城市發(fā)展布局業(yè)務(wù)。

財(cái)報(bào)顯示，2019年，萬科派息總金額為118.1億元，占?xì)w母股東凈利潤的30.38%。派息金額與2018年保持相同。萬科董秘朱旭表示，萬科上市以來累計(jì)分紅692億元，是公司在資本市場(chǎng)股權(quán)融資金額的2.67倍。“今年萬科還是想堅(jiān)持穩(wěn)定分紅的政策，但是董事會(huì)經(jīng)過審議，特別是遇到疫情這種不確定性的外部環(huán)境，萬科希望能多保留現(xiàn)金在手，應(yīng)對(duì)不確定性，確保公司長遠(yuǎn)發(fā)展。”

人事?lián)Q防：繼續(xù)推進(jìn)大江大海計(jì)劃

3月17日，與財(cái)報(bào)一同公布的，還有萬科的一條人事變動(dòng)公告。萬科宣布聘任韓慧華為公司執(zhí)行副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。根據(jù)工作需要，董事王文金不再兼任公司執(zhí)行副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，董事張旭不再兼任公司執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營官。

這一次的人事?lián)Q防，是萬科 “大江大海”計(jì)劃的延續(xù)。2018年，郁亮曾指出， “大江大海”不是2000年的海盜計(jì)劃(挖人行動(dòng))，而是針對(duì)組織重建和人事匹配的一個(gè)過程。“原來每個(gè)區(qū)域都有自己的安排，現(xiàn)在是在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)打開，一些老總職位除了之后，我們通過公開的方式應(yīng)聘，這是我們內(nèi)部人才的大江大海”，郁亮說。

對(duì)于最新的人事變動(dòng)，郁亮解釋道，讓優(yōu)秀的將領(lǐng)到前線打仗是萬科的用人原則。2000年萬科啟動(dòng)“海盜計(jì)劃”，將張旭從中海挖了過來。他在武漢公司工作10年，表現(xiàn)優(yōu)異，萬科在武漢的項(xiàng)目影響力，張旭發(fā)揮了很大作用。目前萬科物流迎來大發(fā)展機(jī)會(huì)，張旭主動(dòng)舉手，公司支持張旭帶領(lǐng)物流業(yè)務(wù)跨上新臺(tái)階。

另一方面，合伙傳承是萬科由來已久的文化，王文金畢業(yè)就加入萬科，在萬科工作27年，在財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位多年。三年前，王文金將財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人位子交給孫嘉，半年前孫嘉前往南方區(qū)域帶兵打仗，王文金主動(dòng)補(bǔ)位，現(xiàn)在把專業(yè)性很強(qiáng)的工作交棒給年輕人，他將從事綜合度更強(qiáng)，復(fù)雜度更高的工作，繼續(xù)發(fā)揮協(xié)調(diào)的管理角色。

“萬科物業(yè)暫時(shí)不上市”

2014年，花樣年旗下物業(yè)管理公司彩生活登陸港股，此后，包括中海物業(yè)，綠城服務(wù)、保利物業(yè)等多家物業(yè)公司分拆上市。物業(yè)公司掀起了赴港上市潮。

起步于1990年的萬科物業(yè)，算起來并不是一項(xiàng)年輕的業(yè)務(wù)。關(guān)于萬科物業(yè)何時(shí)上市，也始終是媒體追逐的焦點(diǎn)。郁亮3月17日在業(yè)績會(huì)上對(duì)媒體表示，“萬科物業(yè)在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)沒有上市計(jì)劃，當(dāng)大家真正把萬科物業(yè)當(dāng)成城市服務(wù)商的時(shí)候，萬科物業(yè)才會(huì)考慮上市，目前暫時(shí)不會(huì)上市”。

2019年，萬科物業(yè)被外界視為是快速擴(kuò)張的一年。2019年以來，萬科物業(yè)頻繁對(duì)外投資物業(yè)相關(guān)子公司，截至目前新增相關(guān)物業(yè)子公司達(dá)12家。2019年12月，萬科物業(yè)與戴德梁行成立合資公司，即萬物戴德梁行資產(chǎn)服務(wù)有限公司，新公司將聚焦在商業(yè)物業(yè)與設(shè)施管理領(lǐng)域，主要業(yè)務(wù)包括商業(yè)物業(yè)及資產(chǎn)管理、綜合設(shè)施管理等。

此前有媒體報(bào)道稱，萬科物業(yè)已以51%股權(quán)入股天驕物業(yè)，成為其最大控股股東，而天驕物業(yè)余下的股權(quán)為協(xié)信持股22%，中民投持股27%。郁亮對(duì)此表示，公司沒有披露事項(xiàng)。

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